Erwerben Sie volle Kontrolle über Ihre slowakische Tochtergesellschaft. Unterstützen Sie Ihr lokales Management.
Transparente Buchhaltung und Finanzberichterstattung verschaffen Ihnen Klarheit in den Zahlen und einen Online-Überblick über Ihre Ergebnisse.
Eigene Beratungsgruppe gegründet, skaliert und erfolgreich verkauft (Exit)
Über 20 Jahre Erfahrung in der internationalen Steuerberatung
Über 55 Unternehmen und Familienunternehmen aus dem DACH-Region betreut
Erfahrung aus erster Hand, damit Sie nicht selbst die harten Lektionen lernen müssen
Als Ihr Geschäftspartner übernehme ich persönlich die Verantwortung dafür, dass jede Zahl stimmt – in den Berichten und in der Realität.
Klare Steuerprozesse – Ich richte transparente Abläufe ein, die zu 100 % zu Ihrem Vorteil funktionieren, mit von Anfang an integrierter Steueroptimierung.
Perspektive eines Ex-Gründers – Durch die Kombination von Steuer-Know-how mit unternehmerischem Denken erkenne ich Risiken, die den meisten externen Beratern entgehen.
Effizienz zuerst – Durch abgestimmte Systeme und ein 24/7-Online-Reporting beseitige ich das Chaos und gebe Ihnen die Kontrolle zurück.
Lernen Sie Ihre rechte Hand in der Slowakei kennen
„Ich bin Milan Černák. Seit 2005 helfe ich Unternehmen – vor allem aus dem DACH-Region – dabei, sich in der slowakischen Steuerlegislative zurechtzufinden. Im Jahr 2010 gründete ich die LEON Advisory Group, die ich nach langjährigem Wachstum in 2023 erfolgreich an das internationale RSM-Netzwerk verkaufte.
IIch habe die Welt der großen Beratungsgesellschaften verlassen, weil ich die reale Wirkung meiner Arbeit sehen möchte. Ich will nicht einfach ein Memo vorlegen und wieder verschwinden. Ich möchte Ihre Mitarbeiter, Ihre Prozesse und Ihren Arbeitsalltag kennen und Ihre Ergebnisse so verbessern, dass Sie es in den Zahlen sehen und als Zufriedenheit in der Zentrale fühlen.“
Ergebnisse, die wirklich zählen
Konsolidierung von Daten aus mehreren Buchhaltungssystemen
Problem
Eine deutsche Muttergesellschaft steuerte mehrere slowakische Tochtergesellschaften, die jeweils unterschiedliche Buchhaltungssoftware nutzten. Finanzberichte wurden nur einmal jährlich geliefert.
Lösung:
Ich habe ein Onlinesystem implementiert, das alle Daten verarbeitet und in einem einzigen, strukturierten Dashboard zusammenführt. Dazu gehörten die Eliminierung konzerninterner Transaktionen und ein Online-Budget-Tracking.
Ergebnis
24/7 Online-Überblick über alle Tochtergesellschaften an einem einzigen Ort.
Dividenden ohne Doppelbesteuerung
Problem
Ein österreichisches Unternehmen verlor Kapital, weil es Dividendensteuern sowohl in der Slowakei als auch in Österreich zahlte.
Lösung:
Ich habe die Unternehmensstruktur neu gestaltet und ein GmbH & Co. KG-Modell in voller Übereinstimmung mit dem slowakischen Recht implementiert.
Ergebnis
Die Gesamtsteuerlast der Transaktion sank um 50 % nach Anwendung der Regeln des Doppelbesteuerungsabkommens.
Ich richte klare Prozesse ein, damit Ihre slowakische Tochtergesellschaft unter Kontrolle bleibt und in guter Wirtschaftslage ist
Reporting, das Ihre Zentrale endlich versteht
Erhält Ihre deutsche Zentrale Zahlen, die sie nicht versteht? Ich überarbeite Ihre slowakische Buchhaltung in die Sprache Ihrer Muttergesellschaft, einschließlich HB II und IFRS. Keine Überraschungen oder unerwarteten Verluste am Ende des Quartals.
Steueroptimierung bei jedem Schritt
Zahlen Sie mehr Steuern als nötig? Die meisten Berater reagieren zu spät. Ich werde aktiv, bevor die Steuerpflicht entsteht – nicht danach. Sie zahlen keinen Euro mehr als notwendig.
Strategische Unterstützung für Ihr lokales Management
Liefert Ihr slowakischer Produktionsleiter Ergebnisse? Lassen Sie ihn sich auf das konzentrieren, was er am besten kann - die Produktion. Ich übernehme die gesamte finanzielle Kommunikation mit der deutschen Geschäftsführung. So bekommt Ihr lokales Team den nötigen Freiraum, sich auf das Geschäft zu konzentrieren.
Ihre slowakischen Steuern und Unternehmensstrategie in den richtigen Händen
Steuerliche Aufsicht über Ihre slowakische Gesellschaft
Ich überprüfe Ihre Buchhaltung und Steuererklärungen. Ich beseitige Risiken und optimiere Prozesse, bevor es die Finanzbehörden tun. Ihre Muttergesellschaft kann in Ruhe schlafen.
Non-Executive Beratung für Ihre Unternehmensziele
Ich sitze mit Ihnen am Tisch und berate bei den Entscheidungen, die wirklich zählen. Ich berate Sie bei Markterweiterungen und Prozessoptimierung – mit der Denkweise eines Partners, der Ihren Cashflow wie seinen eigenen schützt.
Wollen Sie wissen, wo Ihr Geld ist? Schauen Sie in Ihr Handy
Dank einem Online-Reporting-System kann alles, was in Ihrer slowakischen Gesellschaft passiert, für Sie rund um die Uhr und von überall aus einsehbar.
Alle wichtigen Kennzahlen online und auf Englisch verfügbar.
Sofortige Antworten, ohne Ansprechpartnern hinterherlaufen zu müssen.
Saubere, prüfungsbereite Daten, wann immer Sie sie benötigen.
Ohne Balast. So arbeiten wir zusammen
Wir gestalten die Zusammenarbeit ohne unnötige Bürokratie. Direkt, praxisnah und mit einem klaren Plan von Anfang an.
1
Erstgespräch – Wir besprechen, was Sie brauchen und wie ich Ihnen zu mehr Klarheit und Kontrolle verhelfen kann.
2
Erstanalyse – Ich werfe einen kritischen Blick auf Ihre Prozesse, Risiken und Ergebnisse im Gesamtkontext.
3
Persönliches Treffen – Ich besuche sowohl Ihre Zentrale als auch Ihre lokale Niederlassung, um den Arbeitsalltag Ihres Unternehmens zu verstehen.
4
Strategischer Vorschlag – Ich erstelle einen strategischen Plan rund um Ihre KPIs: was geändert und was beibehalten werden sollte, wann und warum.
5
Laufende Meetings & Reporting – Wir richten das System ein und legen fest, welche Informationen wann und wie übermittelt werden.
Häufig gestellte Fragen
Was unterscheidet Sie von einer klassischen Beratungsgesellschaft?
Ich verbringe wirklich Zeit in Ihrem Unternehmen und bin in Ihre internen Prozesse eingebunden. Ich bin kein externer Berater, der ein Memo schreibt und wieder verschwindet. Ich bin ein Non-Executive Director, der persönlich in Ihren Erfolg involviert ist. persönlich an Ihrem Erfolg interessiert.
Arbeiten Sie nur mit großen Unternehmen?
Mein typischer Kunde ist ein Unternehmen aus dem DACH-Region mit einer Produktionsstätte und einem Produktionsleiter in der Slowakei, aber ohne lokale Finanzverantwortung vor Ort. Ich komme als finanzieller Non-Executive Director ins Spiel – als Bindeglied zwischen dem lokalen Management und der deutschen Muttergesellschaft. Die Grösse Ihres Umsatzes ist nicht die Voraussetzung. Ihre Bereitschaft, die Dinge richtig anzugehen, ist es.
Wann sehe ich die ersten Ergebnisse?
Direkt nach der Erstanalyse. Mein Ziel ist es nicht, hundertseitige theoretische Analysen zu schreiben, die im Regal verstauben. Innerhalb des ersten Monats identifiziere ich die kritischen Punkte und setze Prozesse um, die Ihnen sofort mehr Kontrolle und mehr Ruhe verschaffen.
Ist Ihre slowakische Tochtergesellschaft wirklich so solide, wie Sie denken?
Riskieren Sie keine teuren Fehler durch Unkenntnis der lokalen Gesetzgebung. In einem 30-minütigen Gespräch zeige ich Ihnen, welchen Risiken Sie derzeit ausgesetzt sind und wie Sie diese vermeiden können.
Keine Präsentationsfolien. Keine Verpflichtung. Nur Sie und Ihre Situation.
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